在职场混得越久，就越要扩展自己的社交圈子、人际圈子。就比如简单的转行，如果没有足够的跨领域的知识积累，或者相关的人际圈子，我们的视野就只能局限于自己的专业和领域。
美国现代成人教育之父戴尔·卡耐基说：一个人的成功，15%取决于他的专业知识和技能，而85%则取决于他的人际关系和为人处世的能力。
但我们经常又陷入人际交往的陷阱，比如我们大部分人在跟别人交往的时候，潜移默化中都受两个人际交往原则的影响，一个是自恋原则，一个是懒惰原则。
第一，自恋原则，也称相似原则，意思是我们往往都喜欢跟自己相似的人交往，倾向于那些与自己经历相似、价值观差不多、同意自己的观点的人建立更紧密和亲近的关系，有点儿像同频相吸。
这种交往原则的特点，就是自己首先要觉得舒服，如果一个人跟我的观点老是不合，说话也不是对脾气的，那后面我就会慢慢地敬而远之了。
这本身也没什么错，但这种交往的倾向，可能会导致我们的人际圈子同质化，我们只跟自己相似的人交往，就会限制我们的信息来源、信息交流和机会成本的流失。
也体现在我们对他人的评价和看法，认为自己的观点和贡献是很重要的，甚至对他人或关系的成功、平衡具有决定性的影响。
第二，懒惰原则，意思是我们更倾向于与那些容易接触和容易接近的人建立关系，而不是主动去认识新的人或者扩展新的人际关系。
比如我们在参加线下学习的时候，我们只跟挨得住的人交往，只跟邻座、做旁边的人说话、攀谈，离得远的就会算了，也懒得去说。
这种只跟自己挨着的人、旁边座位的人交往，再远一点儿的就好像有诅咒一样，不会去攀谈。
其实，我们工作中同事关系也是遵循的这种懒惰原则，为什么一个公司一起朝夕相处待了三五年时间，甚至比自己的家人一起都待的时间还长，但是一旦离开公司，彼此就变成了熟悉的陌生人，很少联系，变得疏远，甚至断了联系。
这种原则可能会导致我们的人际关系网络的局限性，只跟自己身边的人建立联系，而缺乏更广泛的社交圈子。
这种局限性可能会限制我们自己的职业发展和机会，因为缺乏不同领域或背景下的人，建立联系的机会，也不给自己与外界的联系，跳出自己的圈子的机会。
其实，机会来源于别人的发现和赏识。而构建人际关系的第一步——就是多展示自我。
在麦肯锡有一个规矩，所有的咨询顾问，在咨询完一个项目之后，一定要写一篇文章，把自己在这个项目中所学到的东西提炼出来，发表在麦肯锡的内部网络上。
很显然，这么做的好处是能为后来的人提供一些做项目的案例和经验，顺便也是在展示自己做项目的能力和实力。
但这些还不是最重要的，最重要的是获得别人的认可，才有获得新项目的机会。
麦肯锡全球所有的合伙人，每天都在为他们的新项目物色人选，他们会去这个内部网上筛选，先检索他们这些人写的文章、做过的项目，然后决定是否邀请你加入到他的新项目当中。
这就会形成马太效应，只有不断地加入到新项目中，完成新项目，写下项目总结的文章，就能被更多地看到，也就有机会接触到更多的项目。通过一次次地给自己制造被看见和做项目的机会，从而成为更优秀的项目合伙人。
1.对于我们来说，是不是也可以利用一些机会，都去主动承担一些项目或工作任务，来展示自己的胜任能力，以为自己获取更多的案例和资源。
2.哪怕主动花一点钱，去参加一些像游学类的活动，大家组织在一起边玩、边学。
只有大家一起经历一些事、多相处一段时间，就能创造很多接触的机会，关系才有可能变得亲密，通过情感连接，碰撞出一些生意、业务的合作机会。
3.也可以通过建立个人兴趣的团体，比如像我喜欢写作，就会建立一个社群跟大家一起写作，就会慢慢和一些人建立联系，再到约着一起喝茶、吃饭，一定要积极主动的创造机会，而不是消极地等待机会。
知名影视演员任泉，很多人都不知道其实他还有一个身份是投资人，更不知道他投了很多高科技的项目。
很多人就很奇怪，见过明星投资影视圈、文化圈的项目多，像这种跨行投高科技的却很少，任泉既没有理工科的背景，为什么他能够做到？
其实，任泉是一个特别爱组织活动的人，经常约不同的人一起。他每天都跟每一个行业里边，最棒的那些创业者沟通、聊天，所以他知道哪个东西最先进。
就像我们老觉得别人能靠信息差赚钱，而自己凑上去的时候已经众人皆知了。为什么别人能，就是因为别人总是跟各行各业的人打交道，知道哪些信息大家知道，哪些信息别人不知道，能把这些“信息差”利用起来。
像我们普通人，没什么人脉资源，即使无意中知道一个信息差，也不知道自己知道的是不是信息差，别提利用了。
因此，我们需要通过积极参与各种活动，与不同行业的人建立联系，了解更多的信息，这样才能更好地利用“信息差”来为自己创造机会。