01
很多时候，我们能解释这个世界，并不是我们有多么聪明、有先见之明，而是事实就那样，我们只是作为一个陈述者，说了出来。
我过去是做电商运营工作的，工作中有一件重要的事情，就是测款，从一堆产品中，找出一两个畅销的款，也就是我们所说的爆款，然后这个店铺的生意就会兴隆。
你说，我们电商运营人真正的能力是什么呢？
难道是让一个产品有人买吗？我认为这个不是最重要的，最重要的能力体现在两方面，一个是眼光和数据判断，就是找潜力爆款的能力；另一个是催化剂作用，就是能帮助一个产品获得曝光和流量增长，这是流量放大的能力。
很多电商老板或从业者看不透，一个店铺为什么能卖起来，以为恍然就能卖货，销售做起来之后就开始卸磨下驴。简单地以为，销售起来运营就不重要了。
实际情况是，一个老板并没有实际操作过店铺，他的能力范围在公司经营这一块儿，而不是店铺卖货。
术业有专攻，有时候我们认为对的事情，不一定对，存在片面和个人局限性。因为你没有深入了解过，就不能马后炮、直接下结论。
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为啥我们喜欢马后炮呢？
网上说，马后炮是一种事后诸葛亮的表现，人们喜欢马后炮往往是因为它能给人带来一种心理上的满足感，似乎通过分析已经发生的事情，就能够展现自己的智慧和洞察力。
但马后炮也有好处，可以帮助人们从错误中学习，总结经验教训，提高下一次马后炮的能力。
只不过，我们不能把买后跑当成自己的一种能力，刚好这么做了，结果也和它的判断契合了，就以为自己判断能力牛逼了，其实就是背后的一次认知融合。
丹尼尔·卡尼曼说：“后见之明，即人们解释过去的能力，给了我们一种仿佛这个世界可以被理解的错觉，哪怕在实际上一团混乱的情况下。这就是我们在很多领域犯错的这样原因。”
02
什么是以自我为中心？什么是以他人为中心？
摩根·豪泽尔说：“她能把她遇到每件事，都纳入她掌控的哪些理解模式中去。当我去上班时，她不会感到困惑，纳闷工资和账单究竟是什么。对此情境，她的理解简单而透明：爸爸不陪我玩了，我希望她能和我一起玩，所以我不高兴。”
过去，我就是这样一个以自我为中心的人。
我想要把公众号做起来，还认为，只要自己一步步慢慢来，就可以做成功，现在看来，这就是一种比较幼稚的想法，是以自我为中心，只考虑了自己想要的。
但其实，更应该训练自己的读者思维，写读者想看的东西、读者爱看的东西，而不是一股脑地输出自己想写的。
过去，我还总想要掌控自己的生活，追求成长确定性，认为只要自己足够努力，就一定能获得自己想要的，但并没有把风险和竞争也考虑进去。
理解的正确模式，不是根据自己的想法去理解，而是尽可能把他人也纳入其中。
虽然这样，我们还是没办法完全理解正确，因为我们不知道运气和风险那个会先到。所以，最好的办法就是我也不知道，我不想完全掌控这个世界，因为这个世界是随机、不可预测的。
每个人都会存在自己的认知盲区，知识体系也有限，对这个世界的运行机制了解的也很少，个人视角本就是片面的，再加上思维方式的局限性，只有当我们认识到，其实自己有很多事比不知道自己不知道，所以不能自大的确定——“我就是对的！”
所以，不管考虑任何事情、做任何决定，都不能太绝对化，而是拥抱心态，承认自己有很多认知误区，其实知道的一些事也有可能是错的。
保持谦卑，才是对抗片面思维的一大法宝。